Votre entreprise travaille pour vous
Vous ne subissez plus votre entreprise. Vous la pilotez.
De l'organisation que vous mettrez en place sortiront la marge — et le temps retrouvé pour ceux que vous aimez. Un accompagnement pour dirigeants de TPE/PME qui veulent franchir le seuil suivant avec une qualité de vie optimale.
Le constat
Vous êtes devenu l'homme ou la femme orchestre de votre entreprise. Vous travaillez au moins 70h par semaine, vos marges s'érodent à mesure que la charge augmente, vous voyez peu votre famille — et il vous arrive de vous demander si ça vaut encore le coup de continuer.
Ce plafond de verre ne vient ni de l'ancienneté de votre entreprise, ni de votre âge : il vient de la façon dont elle est structurée aujourd'hui.
Les 3 seuils
Dès 300 k€ de chiffre d'affaires
Beaucoup d'entreprises ont vu leur activité baisser depuis 2023, tout en gardant leur équipe et leur savoir-faire. Si c'est votre cas, l'accompagnement s'adapte : une Mise en place express, centrée sur les un ou deux leviers qui feront la différence le plus vite.
Le Parcours YETRO
Où vous êtes coincé dans l'opérationnel, où vous perdez du temps, du chiffre d'affaires et de la marge — acquisition, organisation commerciale, outils, maturité CRM/IA, ambitions.
On priorise ensemble les leviers ayant le plus fort impact sur la fluidité, le pilotage et la rentabilité de votre entreprise.
Déploiement des bons process, des automatisations et, si besoin, d'un CRM adapté à votre activité. Version express en 2 jours pour les entreprises de 300 à 500 k€ de chiffre d'affaires.
Des ajustements réguliers pour que le système mis en place soit réellement utilisé, adopté et rentable. Chaque mois, des indicateurs chiffrés vous montrent ce qui a changé : votre temps de travail, votre marge, votre activité commerciale.
Le champ d'intervention
Entonnoir de vente, stratégie multi-canal, CAC/LTV, parcours client.
Cartographie des process, système de délégation, tableau de bord unique.
Rôles & responsabilités, plan de recrutement, culture d'entreprise.
Analyse de marge par produit, audit des coûts, stratégie de pricing.
Diagnostic stratégique, feuille de route à 12-24 mois, scénarios de croissance.
Le fondateur
« Mi-juillet 2008, le téléphone a cessé de sonner. Plus aucune demande de devis, plus aucune commande. Au retour de congés, il ne restait que 8 jours de travail en carnet. Je me disais : à ce rythme, nous n'existerons plus en décembre. »
Cette expérience nous a confortés dans la nécessité de revoir en profondeur l'acquisition client et l'offre — une réflexion mûrie sur deux ans, pas une décision impulsive. C'est ce vécu, plus que n'importe quelle méthode importée, qui fonde l'approche YETRO.
Jean-François Chevalier
Ingénieur, dirigeant, bâtisseur